" 비즈니스"의 검색결과 입니다.
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고품질 에스프레소 ‘차별화 가치’ 제공, 네슬레에서 배우는 비즈니스 모델 전환
1) 비즈니스 모델 캔버스의 기본적인 내용과 실제 상황에 적용된 사례를 살펴보자. 기본적인 모델 이해 비즈니스 모델 캔버스는 크게 9개의 요소(building blocks)로 이뤄져 있다. 제일 가운데에는 있는 가치 제안(value proposition)은 기존의 제품이나 서비스와 차별화되는 가치로 어떤 점을 제공할 것인지에 대한 구체적인 내용을 담는다. 그 오른쪽에는 제공하고자 하는 가치를 어떤 고객(customer relationships, customer segments)에게, 어떤 채널(channels)을 통해 제시하고, 그에 따른 수익의 흐름(revenue streams)은 어떻게...
경영전략 | 238호 (2017년 12월 Issue 1)
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비즈니스 생태계 뒤흔들 자율주행차 ‘네트워크 효과’에 올라탈 준비를 하라
다른 서비스가 출연할 수도 있다. 어떤 비즈니스든 사용층이 확대될수록 가치가 올라가는 ‘네트워크 효과’를 염두에 두고 전략을 펴야 할 것이다. 편집자주 4차 산업혁명이 핵심 이슈로 떠오르면서 관련 논의가 쏟아지고 있습니다. 마치 4차 산업혁명이 곧 세상을 뒤바꿀 것같이 소란스럽지만 아직 4차 산업혁명의 본질을 제대로 이해하는 이들은 많지 않습니다. 임일 교수가 ‘4차 산업시대의 비즈니스전략’을 통해 4차 산업혁명의 흐름을 장기적인 관점에서 이해할 수 있도록 ‘큰 그림’을 제시하려...
경영전략 | 224호 (2017년 5월 Issue 1)
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디지털 경제 환경 속 ‘마케팅 4.0’ 충성도 높은 ‘옹호자’를 확보하라
Article at a Glance 마케팅 4.0의 특징 온·오프라인 결합을 통해 기업과 소비자 간 상호작용에서 소비자들의 능동적 역할을 극대화함으로써 기업(브랜드)을 적극적으로 옹호할 수 있는 고객을 만들어내는 마케팅 접근 방법. 좀 더 많은 소비자들의 참여를 유도할 수 있고, 고객 커뮤니티로부터 인정받을 수 있으며, 브랜드가 가지고 있는 변치 않는 캐릭터를 중심으로 역동성과 융통성을 겸비한 마케팅 활동이 요구됨. 소비자행동에 대한 마케팅 4.0의 새로운 프레임워크 5A’s 소비자들은 어떤 상품을 구매하기까지...
경영전략 | 237호 (2017년 11월 Issue 2)
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원격으로(remote) 집에서(home) 혼자(self) 구독(subscribe) 헬스케어 비즈니스에 새로운 기회 열렸다
at a Glance 포스트 코로나 시대의 헬스케어 비즈니스는 어떤 모습일까. 전 세계적으로 집단 감염을 막기 위한 고강도 사회적 거리 두기가 실시되면서 의료 및 헬스케어 산업에서도 ‘비대면(Untact)’이 뉴노멀로 떠오르고 있다. 코로나로 인한 변화는 다음과 같다. 첫째, 피트니스 분야에서는 오프라인 중심의 전통 피트니스에서 원격, 구독형 온라인 홈트레이닝으로의 전환이 가속화되고 있다. 둘째, 원격의료 분야에서는 국내외에서 규제 완화 바람이 불면서 온라인 진료와 처방, 상담이 본격화되고 있다. 셋째, 진단 및...
마케팅/세일즈 | 296호 (2020년 5월 Issue 1)
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라이프스타일에 맞춘 비즈니스? 어떤 스타일인지 수식어 확실하게!
있다. 그렇다면 고객에게 와 닿는 라이프스타일 기업이 되기 위해선 무엇이 필요한 걸까? 라이프스타일 비즈니스의 화두를 던진 일본의 ‘츠타야’를 이해하면 힌트를 얻을 수 있다. ::PAGING:: 라이프스타일은 키워드가 아니다 이젠 많은 한국의 기업인이 방문하고 연구해 널리 알려졌듯 츠타야는 책, 영화 DVD, 음반을 판매하거나 대여해주는 서점이다. 하지만 츠타야는 스스로를 책을 파는 것이 아니라 라이프스타일을 판다고 정의한다. 깊이 있는 고민에서 출발한 ‘업의 정의’다. 츠타야는 1983년에 설립됐는데...
경영전략 | 277호 (2019년 7월 Issue 2)
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로봇 시대의 비즈니스 변화
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(24분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 로봇이 홈쇼핑 과대광고 잡고, 환자 병상 배정한다고? 2강. [동영상 강의] 전 직원에게 로봇 비서가? ‘1인 1로봇’ 추진하는 싱가포르텔레콤 3강. [동영상 강의] AI가 도처에 깔리는 시대가 온다 4강. [동영상 강의] 자폐성 장애인이 슈퍼파워 발휘하는 이 곳...AI 데이터 가공 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 'AI 별동 부대'가 떴다!...
비즈니스 | 2021-03-26
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비즈니스 이노베이션
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 돈 안 된다고 외면했던 VR, 5G시대의 '핵심 서비스'가 된 이유 2강. [동영상 강의] 유한양행 오픈 이노베이션 벤치마킹하기 3강. [동영상 강의] 세계를 휩쓴 이스라엘 기업들의 비밀 4강. [동영상 강의] 22편 연속 성공! 히트작 공장 마블스튜디오의 프랜차이즈 운영 비법 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 동네 개성을 재정의, '도시를 매력적이게',...
비즈니스 | 2020-01-30
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공유경제 비즈니스 전략
공유경제란 무엇이며, 어떻게 우리의 생활과 비즈니스 환경에 변화를 가져올 것인가? 공유경제 전문가의 인터뷰와 다양한 사례를 통해 공유경제를 알아보고 미래의 경제를 형성하는 힘에 관한 통찰력을 얻는다! ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(총33분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 공유경제란 뭘까요? 아룬 순다라라잔 교수에게 배우는 공유경제 ABC 2강. [동영상 강의] 공유경제의 성공 키워드 3가지 3강. [동영상 강의] "한국이 우습냐?" 우버와 에어비앤비의 운명을 가른 차이는? 4강. [동영상 강의] 렌딧의 고성장...
비즈니스 | 2019-07-02
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2019 비즈니스 트렌드
- 동영상 8편, 기사 PDF 8편 [1] 2019 비즈니스 트렌드(상) 1강. [동영상 강의] 소비자의 진짜 속마음을 알 수 있다고? AI 관심법(觀心法) 감성분석 2강. [동영상 강의] 스티치픽스, 인간 + 알고리즘 환상의 궁합 3강. [동영상 강의] 유리온실 vs. 자연농장, 뭐가 더 친환경? 4강. [동영상 강의] 세계를 사로잡은 아모레퍼시픽 ‘설화수’의 오감 디자인 5강. [기사 PDF] '감'으로 여겨졌던 영역을 수치화 확장 가능한 상상력, 새 비즈니스 기회 6강. [기사...
패키지 | 2019-01-09
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2019 비즈니스 트렌드(하)
2019년 비즈니스 트렌드에 대해 알아보자! ■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(총20분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] VR/AR 기술, 엔터테인먼트 분야에서는 소비자 니즈에, 교육/훈련, 의료 분야에서는 기술적 완성도에 집중하라 2강. [동영상 강의] 코워킹? 코포워킹! 우리 회사만을 위한 코워킹 스페이스 만들기 3강. [동영상 강의] AI쇼핑 시대, 인공지능을 유혹하는 브랜드가 되는 법 4강. [동영상 강의] 회사에서 가장 중요한 두 글자, “My" ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을...
비즈니스 | 2019-01-09
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비즈니스 예측은 더 이상 무의미할까?
그리고 메타버스" (아짐 아자의 지수적 관점, 하버드비즈니스리뷰) "2030년을 위한 준비" (아짐 아자) "2022년 예측" (스콧 갤러웨이) "가까운 미래 기술에 대한 10가지 예측" (스콧 벨스키) "2022년 비즈니스와 사회 예측" (아스펜 연구소) "올해를 예측하는 8명의 최고 경영자" (타임지) "2022년 주목해야 할 과학 이벤트" (네이처) "2022년에 대한 22가지 예측, 그리고 올해가 말콤 글래드웰이 말하는 티핑 포인트 해인 이유" (포브스) “향후 10년에 대한 10가지 예측. 제2부: 미래를 내다본다” (미래는 과거의 그릇에...
전략 | 아넬리스 오데아(Annelies O’Dea),수바시니 라마스와미(Suvasini Ramaswamy),마틴 리브스(Martin Reeves) | [년 2022-05-11]
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코로나 시대, 비즈니스 모델을 재점검하라
전례 없는 위기의 시대, 여러분이 회사 경영진이라면 무엇을 해야 할까요? 답은 ‘비즈니스 모델 점검하기’입니다. 단기적 영향은 물론 장기적 영향까지 샅샅이 살펴야 합니다. 우리 연구팀은 대학원에서 지난 10년간 교편을 잡으면서 프레임워크를 하나 개발했습니다. 이 프레임워크를 활용하면 위기로 인해 촉발된 리스크와 기회에는 각각 어떤 것이 있는지 쉽게 파악할 수 있습니다. 일단은, 비즈니스 모델의 네 가지 핵심 요소부터 살펴보죠. 1. 고객 수요customer demand 2. 가치 제안value proposition ...
전략 | 토마스 리터(Thomas Ritter),카르스텐 룬드 피더슨(Carsten Lund Pedersen) | [년 2020-06-16]
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‘강철 심장’이 필요한 아프리카 비즈니스
Feature ‘강철 심장’이 필요한 아프리카 비즈니스 김태훈 Commentary onFeature 보기 전 읽어야 할 아티클 아프리카, 창의력의보고 아프리카는 지구에 남은 마지막 기회의 땅이라 불린다. 아프리카에서 초보 사업가로서 일해 온 내가 이번 아차 레케 맥킨지앤컴퍼니 아프리카사무소 대표의 글 ‘아프리카, 창의력의 보고’를 읽고 느낀 바를 한마디로 표현하자면 이렇다. “맞다.” 이 글은 미지의 땅 아프리카의 환상적 이미지에 놀라운 방법으로 성공을 거둔 비즈니스...
전략 | 김태훈 | [2018년 11-12월(합본호)]
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스몰 비즈니스의 4가지 유형과 각각의 중요성
후보들은 스몰 비즈니스에 대한 전폭적인 지원을 공약으로 내세우곤 합니다. 하지만 ‘스몰 비즈니스’이 정확하게 의미하는 바는 무엇이고, 왜 이토록 중요한 것일까요? 여기서 대부분의 사람들은 정말 중요한 것은 스몰 비즈니스가 아니라, ‘스타트업’이라고 얘기합니다. 그들이 새로운 일자리를 창출하는 주역이기 때문이죠. 어느 정도는 맞는 이야기이지만, 다 그런 것은 아닙니다. 이런 포괄적인 정책(blanket policy; 넓은 범위를 다루려는 하나의 얇은 정책 - 역주)은 또 다른 실리콘밸리를 조성하려는 데에...
운영관리 | 캐런 밀스(Karen Mills) | [년 2015-05-15]
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디지털 비즈니스 플랫폼 구축하기
디지털 비즈니스 플랫폼 구축하기 벤저민 에덜먼의 전략 가이드북 Idea in Brief 문제점 디지털 플랫폼 사업은 매력적이다. 의미 있는 가치를 제공하는데다 일단 궤도에 오르면 네트워크 효과로 경쟁우위를 보호할 수 있기 때문이다. 하지만 처음 시작할 때는 그만큼 어렵다. 원인 모든 플랫폼은 시작할 땐 비어 있다. 그리고 대부분은 두 종류 이상의 사용자를 끌어와야 한다. 예를 들어 택시 앱이라면 택시 승객뿐 아니라 택시 운전사들도 고객으로 끌어들여야 한다. 해결책 플랫폼 사업을...
전략 | 벤저민 에델만(Benjamin Edelman) | [2015년 4월호]
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